カジノ シークレットは、近代的な西欧の企業法制度とともに誕生しました，西側諸国の企業内で長年にわたって運用されてきましたが， しかし、中国では現代の会社制度ほど広く普及していません。今日，実際に学んだ成功体験や失敗の教訓を通じて，多くの起業家は徐々に具体的な企業経営構造に興味を持つようになりました、株式設計、株主、取締役、監督者間の権限の配分、社内システム、運用管理、リスク管理やコンプライアンスなどの問題に注意を払い始めている，しかし、「カジノ シークレット」という用語にはまだ馴染みがないかもしれません。

現在，実際には、多くの人は依然としてカジノ シークレットを「カジノ シークレット構造」(「法人ガバナンス構造」とも呼ばれます) として狭い理解しか持っていません，あるいは単にこの 2 つを混同している。いわゆる「コーポレートガバナンス構造」とは、主に会社の所有者（主に株主）による経営者に対する監督と抑制と均衡の仕組みを指します，株主総会を含む、取締役会、監査役会と経営陣から構成される会社の所有権および経営権構造は内部規制に使用されるものとする，目的は、オペレーターが勤勉義務を確実に履行できるようにすることです、株主の戦略的要件を完全に実施し、株主の利益を最大化する。しかし、上記の仕組みは株主の利益の問題のみに焦点を当てているため，会社全体の視点を取る代わりに，また、設立から廃止までのライフサイクル全体を通じて会社に必要なガバナンスのすべての問題をカバーしているわけではありません，したがって、コーポレート・ガバナンスの含意と目的は実際には完全に反映されていません。

基本的なガバナンス構造の確立は企業存続の基礎ですが，でもそれは明らかです，継続的な開発の必要性、多くの課題と変化を経験した企業，株主、取締役、監督者、上級経営陣の間で抑制と均衡の管理枠組みを確立することのみに依存するだけでは、生産および運営活動がすべての内外の問題を回避し、会社の事業目標を確実に達成できるようにするには十分とは言えません。会社を線路上の電車に例えると，コーポレートガバナンスの構造は電車の先頭のようなもの，合理的なフロントデザイン、高度で標準化されたものは完全に必要です，しかし、機関車だけでは不十分です，会社が正しく前進し、価値を創造し続けるために，機関車は車両 (つまり、会社の運営を構成する全体の人員と構造) と適切に接続されていなければなりません，同時に、法定交通規制（つまり国内法や会社の社内規則や規定）に従って列車全体が安全にレール上を走行するように運転されます（つまり会社の社内外の運行管理），ついに時間通りに目的地に到着しました（つまり、会社の戦略目標を達成しました）。これを見ればわかります，カジノ シークレットの範囲は、単なる「カジノ シークレット構造」をはるかに超えています。

したがって，「企業ライフサイクルのあらゆる側面」を核とするコーポレート・ガバナンスの概念は、現代の企業システムにおけるコーポレート・ガバナンスの本質に近い，つまり、カジノ シークレットはガバナンス構造の問題に限定されない，しかし、企業の設立から廃止までの全プロセスをガイドすることができます:

(1) カジノ シークレット財産権構造を確立する、管理体制と運営組織；

(2) 社内外の関係者との関係や利益に対処するために会社が必要なルールを確立する；

(3) 企業が事業活動を遂行し、戦略的目標を達成するために関連する保証制度を確立する。

コーポレート・ガバナンスの目的には、株主の権利の保護が含まれるべきです、会社の利害関係者の法的権利を確認する、会社の内部管理と抑制と均衡のメカニズムが合理的かつ効果的に機能するようにする、会社が合法的かつ合法的に運営されていることを確認する、会社の社会的役割と責任などを引き受けます。。その中に，「会社の利害関係者」には株主が含まれますが、これに限定されません、ディレクター、監督者、幹部、その他の従業員、債権者、債務者、サプライヤー、パートナー、競合他社、消費者、コミュニティ、政府機関など。コーポレート・ガバナンスの目的は、会社の最終的な戦略計画と目標を達成することです。理解を容易にするため，カジノ シークレットの上記の説明は、社内および社外の 3 つの関係のガバナンスに単純化することもできます。

最初の関係: 社内所有者間および会社が設定した所有者と運営者間の監督とバランス，主要な要素には次のものが含まれます: 財産権の定義など、大株主、少数株主、取締役会、監査委員会、マネージャー エグゼクティブ，所有権構成比率，コントロール、操作権、意​​思決定力、発言する権利、知る権利、収入分配、株式インセンティブ、株主協定、定款、パートナー契約、特典の配布、取締役、監督者、および上級管理職の勤勉さと責任、株主の監督機構等。

2 番目の関係: 戦略的目標を達成するための、社内のあらゆるレベルの組織と従業員の相互管理、監視、制御，主要な要素には次のものが含まれます: カジノ シークレット主要な意思決定の管理権限システムなど、マネージャーの責任目標設定、会社内部の承認プロセス、カジノ シークレット行動規範とさまざまな規則と規制、カジノ シークレットリスク管理基準とプロセス (品質など)、安全性、環境、健康など)、カジノ シークレットコンプライアンス ポリシーと問題フィードバックの報告および事件調査プロセス (贈収賄防止や不正行為防止など)、企業秘密の保護、不正競争防止、消費者の権利の保護、広告およびマーケティングのガイドライン、ネットワーク情報セキュリティなど)、従業員管理および関連する賞罰システム、知的財産保護システムおよびその他の特定の標準要件、規則、手順など。

3 番目の関係: 会社と外部ステークホルダーとの関係，主要な要素には次のものが含まれます: 業界のライセンス管理要件など、外部サプライヤーの標準要件，債権および債務管理システム、外部広報システム、国内の法律、規制、および政策要件に従って企業の対外関係のために開発および実装された広報システムおよびその他の一連のシステムおよび規範的なプロセス。

体系的なカジノ シークレットガバナンスが国内で議論されている，しかし、大多数の企業経営者からはあまり注目されていません，カジノ シークレット・ガバナンス構造の問題で紛争を抱えている一部の有名企業を除き、それが「企業資本のトップレベルの設計」についての世間の懸念を引き起こしている、パートナーメカニズム、株式インセンティブなどの「ハイレベルな」問題に関する議論は非常に人気がある，専門家による包括的なカジノ シークレット・ガバナンスの探究は依然として理論レベルにほとんど限定されている，カジノ シークレットガバナンスの実践と真に統合する代わりに。

企業統治の概念に触れる起業家もいます，まださまざまな疑問や謎が残っています。たとえば、私の会社は長年運営されているなど，大小さまざまな問題に遭遇しましたが，カジノ シークレットガバナンスを理解していなくても，強風と波も突き抜けたではないか？？起業家がビジネスを運営するには、戦略的なビジョンを持ち、正しい意思決定を行うだけで十分だと言う人もいます，会社を儲けさせることが成功ではないでしょうか？お金を稼いでからビジネスを大きくすることもできます，国により多くの税金を支払い、社会雇用問題を解決できる，国や社会に貢献し、個人の人生の価値を認識することだけではないでしょうか？なぜわざわざ言葉を使うのか，どのようなカジノ シークレットガバナンスを行っていますか？

一方，多くの企業がコーポレートガバナンスの取り組みも行っています，しかし、それは意識的な積極的な行動ではありません，会社の事業運営で遭遇する現実的な問題に対処する必要があったため、関連するコーポレート・ガバナンスを「知らないうちに」「受動的に」完了したか，法的規制または政府当局の要件を満たすためだけに、正式なカジノ シークレット コンプライアンスを完了するため，どちらのコーポレート・ガバナンスも単に企業の内部運営および管理と同一視されます，体系的な管理フレームワークや管理ルールの確立を無視するのではなく、ビジネス活動とローカル管理にもっと重点を置きます，一部の企業は、カジノ シークレットと内部リスク管理やポリシー コンプライアンスを単に混同している。この場合，たとえこれらの企業がいわゆるコーポレートガバナンスを実施していたとしても，当然の役割を果たすのも難しい。

したがって，企業目標を達成するために、企業実務においてカジノ シークレット・ガバナンスの強力なツールを最大限に活用するために，起業家はまずカジノ シークレット・ガバナンスの必要性と緊急性を明確に理解する必要があります，カジノ シークレット・ガバナンス、企業管理、リスク管理、コンプライアンスと他のツールは明確に区別できます、併用。

最初，現代の会社システムの歴史的進化と発展要件の観点から: 市場における企業の初期形態は「ビジネスオーナー」企業のみである可能性があります，事業主および経営者は事業主自身またはその家族，ビジネスの所有権と経営権は分離されていません，経営者はビジネスのすべての重要事項を決定します，事業主の要件はカジノ シークレット「社内ルール」，同時に、初期の市場は法的環境と経済関係の点で比較的単純でした。しかし市場経済の発展により，現代の企業システムと関連する法規範の出現，企業フォームはより多様化し、標準化されています，企業もますます多くの課題に直面しています。たとえば、企業の所有者はオペレーターの役割から脱却し始めています，企業の管理をオペレーターに委託する必要がある，同時に、企業が直面する市場競争環境と法的制約もより複雑かつ厳格になっています。

これについて，合法的な運営を確保し、持続可能な富の成功を達成するため，次の 3 つのことを行う必要があります:

第一に、カジノ シークレット所有者は、自らの要件に従って企業の関連目標を達成するために、一連のシステムと規範を策定し、事業者をチェック・アンド・バランスさせることによって自らの利益を保護する必要があります；

2 つ目は、明確な社内ルールを策定することです，内部管理メカニズムによる確立を含む，戦略的目標の設定、人事管理、ビジネス上の決定，リスク管理を確立するため、紛争処理、責任の引き受けなどの一連の規則と手順；

3 つ目は、会社が法人 (法人) であることです，関連する法律および規制を遵守する，社会的役割を引き受け、さまざまな利害関係者の権利、責任、利益を規制する，たとえば、雇用主として、従業員に対して責任を負わなければなりません，納税者として、税務署に対して責任を負わなければなりません，コミュニティの一員として環境と安全に対して責任を負います，借り手として、債権者に対して責任を負わなければなりません，オペレーターとして、法令を遵守する必要があります、合法的な競争、贈収賄、詐欺などの排除，多数。したがって表示されます，カジノ シークレットガバナンスを実行する必要がありますか，実際には、企業の独立した意志によって決定されるものではありません，それが企業が取るべき唯一の道であり、現代の企業システムの発展によって決まる。

2番目，上でまとめたカジノ シークレットガバナンスによって規制される企業の 3 つの関係の観点から，企業統治の要素が部分的に欠けているか、取り決めが不合理または不均衡であるかのいずれか，すべてが会社の通常の運営と戦略目標の実現に影響を与える可能性があります，さまざまな紛争を引き起こす可能性があります，主任会社オーナー、オペレーター、関係者、会社自体、さらには第三者や社会経済もリスクと損失を被ります。

実用的な証拠，適切に機能するカジノ シークレット モデルは企業の成功に貢献します，誤った偏ったガバナンスの概念は企業の失敗につながる可能性があります、衰退、あるいは最終的には死亡することもある。関連する事件は無数にあります。参考までに、よく知られた例をいくつか挙げておきます: 所有者の権利と運営者の抑制と均衡を伴うコーポレートガバナンスの成功例があります，たとえば、近年その影響力が業界のトップに上り詰めたアリババ，失敗例はヴァンケ、ゴメ；社内の経営管理の意思決定プロセスと監督に関わるコーポレートガバナンス事例が成功している，テンセントなど、ファーウェイなど，失敗例，かつて栄光を誇ったノキアのように、わははなど；企業の誠実さ、コンプライアンス、企業の社会的責任に関するガバナンス事例が成功しています，スターバックスのように、公共，失敗例もあります，ル・エンロン、シーメンスなど。これらの有名企業の隆盛と衰退は、しばしば成功または失敗の例とみなされ、幅広い注目と議論を集めています。成功したカジノ シークレットの事例から，全体的なコンセプトを備えたガバナンス システムが適切に機能することで、会社の構造が効果的に促進され、安定することがわかります，バランス責任権利管理メカニズム，会社のリスクを効果的に制御，会社の発展と成長を保証します；そして失敗したコーポレートガバナンスの場合，統治構造のためのどちらか、監視メカニズム、株式の分配または内部システムのあらゆる側面の無視，それらはすべて、会社の運営に隠れた危険となり、さまざまな問題や悪影響を引き起こす可能性があります，少なくとも、会社の創設者が会社のコントロールを失う可能性があります，会社の株主の利益が損なわれる，深刻な場合には、会社の経営上の決定に大きな逸脱をもたらす可能性があります，会社は競争力を失い衰退するか、場合によっては消滅する，重大なケースでは、会社は法律や規制方針に違反したとして罰せられることもあります、関係者、第三者や社会によっても引き起こされる重大な損失，会社とその所有者および管理者も、関連する法的責任の対象となる可能性があります。

また，コーポレートガバナンスは必要であるだけでなく、緊急でもある。一部の起業家はこう考えるかもしれません:このようなケースは有名な大企業でのみ起こるようです，大企業，もちろん問題はたくさんあります，厳しい監督，コーポレートガバナンスが必要，でも私の会社は大きくありません，状況は単純です，あまり問題はありません，カジノ シークレットに時間とエネルギーを費やす必要はありません，あなたは経営管理に集中すべきです，製品やサービスを身につける，将来会社の規模が大きくなってからコーポレートガバナンスについて話すのでも遅くはありません。実用的な観点から，この考えは間違っています，現在および将来の会社の運営と発展に隠れた危険が潜む可能性があります。不完全な統計によると，2018 年には、カジノ シークレット問題に関連する訴訟が全国で約 156,000 件以上発生しました，その 90% 以上に中小企業が関与しています。実際、実際には，中小企業は標準化されたカジノ シークレットに十分な注意を払っていません，逆に、大企業ではより多くの紛争や紛争が発生しています，これらの紛争や避けるべき紛争は、中小企業にさまざまな程度の損害をもたらしています。

さらに，企業はカジノ シークレットと企業管理を理解する必要があります、内部リスク管理、コンプライアンスと他の手段および関連付けの違い，そうでなければ、コーポレート・ガバナンスを真に実装することは困難になります。まず、コーポレート・ガバナンスと企業経営の間には一語しか違いがありませんが，しかし、マクロ戦略と具体的な実行レベルには違いがあります。「会社経営は会社を運営することである，カジノ シークレット (構造) は、この業務が正しい軌道に乗っているかどうかを確認することです。」(注): Robert Tricker (Tricker.Robert) 1984 モノグラフ「カジノ シークレット」を参照。コーポレートガバナンスは企業運営の基本的な枠組みとシステムを決定すると言えます，会社経営者は、この基本的なフレームワーク内で関連システムと標準化されたプロセスを実行することにより、会社のビジネス戦略目標を確実に達成します。適切なカジノ シークレット モデルがない場合，優れた会社管理システムは存在しないでしょう，この 2 つは互いに補い合います，欠かせないもの。コーポレート・ガバナンス、リスク管理、コンプライアンスの関係について，この 3 つは実際には同じ起源を持っています，カジノ シークレットは包括的な企業制度の枠組みです，リスク管理とコンプライアンスは、カジノ シークレットの枠組みの不可欠な部分です (上記のカジノ シークレットの 2 番目の関係要素の内容を参照)，企業の成功には 3 つすべてが不可欠です。

コーポレート・ガバナンスは対応する主体によって決定され完了する必要がある，この件名は間違いなく会社の意思決定者です，会社の所有者と経営者を含む，カジノ シークレット組織がカジノ シークレットを達成できるよう支援する執行者は、主にカジノ シークレットに関与する関連部門および専門家です。

一般的に言えば，企業内の各機能部門は、カジノ シークレット実行タスクの対応する部分を引き受けることがあります，たとえば、さまざまな機能部門の業務に関わる社内規則や規制の起草と策定に参加する、標準、プロセスなど，それでも，一部の機能部門や専門家がコーポレート・ガバナンスにおいて直接重要な役割を果たしているのは否定できない，法務やコンプライアンスなど、内部監査、リスク管理、財務、税務、人事部門など。その中に，法律とコンプライアンスには、設立から廃止までの企業のライフサイクル全体を貫く規範があるため、参謀、実行、サービス、監督、管理の機能的役割，したがって、法的手段は、企業が総合的なコーポレートガバナンスを達成するために不可欠な重要な手段およびツールとなっています。したがって、この記事では、カジノ シークレットを達成するために法的手段を使用する方法を要約し分析することも試みます:

私たちは気づくべきです，コーポレートガバナンスとは、法的規制の枠組みの下で確立された仕組みおよび制度です，法的要件はカジノ シークレットの 3 つの関係に完全に浸透しています，コーポレートガバナンスの構造に関係なく、会社のオペレーティング システム プロセス、または会社の内外の利害関係者の権利、責任、利益，関連する構造物、メカニズムとシステムは国内の法律と規制に準拠する必要があります，したがって、コーポレート・ガバナンスの基本的な枠組みとモデルを確立するとき，会社の意思決定者は、まず会社と業界に関係する法律と規制を理解する必要があります，関連する法的アドバイスに耳を傾ける，ガバナンス システムと企業行動の境界についての基本的な理解を確立する，その後、専門の法務担当者の評価意見と組み合わせる，カジノ シークレット構造のさらなる完成、機構とシステムの設計。

例えば、カジノ シークレット・ガバナンス体制を確立する段階，法務担当者は、法的知識と専門的判断を活用して、事業主や経営者が次のタスクを完了できるよう支援します: 株主契約の策定、定款および株式インセンティブ制度など，関連する財産権構造を確立するため，株主の権利の保護を実現する，株主（総会）制度の確立、会社の主な情報開示標準体系、取締役会制度、監査委員会制度，上級マネージャーの責任、権利、インセンティブ システムを明確にする，株主総会の設立、取締役会、監査役会（上場会社には独立取締役も含まれます）と上級経営陣との間の監督および牽制体制など。

合理的な企業統治構造の確立に加えて，カジノ シークレット通常の生産、事業活動、経営を確保するため，事業主や経営者は、カジノ シークレット行動規範やさまざまな規則や規制を確立するプロセスに法務担当者を関与させる必要があります，カジノ シークレット基本的な行動規範を含みますが、これに限定されません，会社運営管理認可システム，カジノ シークレット誠実さとコンプライアンス システム，内部リスク管理システム、内部監査システム、従業員管理システム、カジノ シークレットインセンティブと抑制メカニズム、知的財産および企業秘密の保護システム、財務および税務管理システム、契約管理システム、管理管理システム、外部連絡体制等。

システムの改善に基づいて，法務担当者もさまざまなシステムやプロセスの実装に参加する必要があります、監督、管理下，たとえば、法務担当者は社内で関連するシステム トレーニングを実施できます，関連システムの実装に関するガイダンスを提供する、説明と提案；関連するシステム プロセスの直接実行に参加できます，たとえば、管理者の承認と手順に従って、カジノ シークレット主要な意思決定のレビューや主要プロジェクトの評価に参加する，契約締結管理、コンプライアンス管理体制等；関連システムの実装に関して法的監督を行うこともできます、法的監査とリスク評価，関連する違反を調査し、対処する，関連する紛争に対する訴訟救済などを提供する。

会社の継続的な発展により、市場経済の段階的な改善と法律、規制、政策の継続的な更新，会社の設立時に確立されたガバナンスの枠組みと規則や規制は静的なものではありません，また、企業の内部ニーズや外部環境の変化に応じて継続的に改善および更新する必要があります，つまり、カジノ シークレットは動的かつ長期的な作業であるということです。法務担当者は、カジノ シークレットの全体的なステータスと動的な変化についてリアルタイムの追跡とフィードバックを提供する必要があります，これにより、カジノ シークレットで生じる問題のタイムリーな法的分析とリスク評価が可能になります，特にコーポレートガバナンスメカニズムの逸脱に対して合理的な修正提案を提供する，対応する解決策を提案する，コーポレート・ガバナンスの問題が企業の意思決定者から十分な注意を払われるようにするため，また、会社の意思決定者が会社の関連するガバナンス構造、規則や規制などを更新および改善するために必要な措置を講じるよう直接支援できます。。

要約，カジノ シークレットは、現代の企業にとって必要かつ効果的な構築の基礎であり、管理および制御ツールです，企業はカジノ シークレットの性質と役割を深く理解する必要があります，当社に適したカジノ シークレット モデルを積極的に検討する，そして必要な統治手段、特に確立するための法的手段を使用します、コーポレート・ガバナンスのフレームワーク構造とさまざまなメカニズムを実装および改善する，刻々と変化する現代市場の課題に完全に対処するため，企業の長期的な安定と持続可能な発展を確保する。

この記事の著者: Shenhao Law Firm の弁護士、Yang Yunhong。