発展途上にある企業，人々の創造性と主体的な自発性を最大限に活用できる，これは企業開発の重要な前提条件です。不完全な統計，上場企業の 3 分の 1 がカジノシークレット マッチボーナスを持っています，新OTC市場の企業の半数がカジノシークレット マッチボーナスを導入，アリババ、JD.com、百度、ファーウェイなど，これらの企業はカジノシークレット マッチボーナスをうまく活用した例です。
カジノシークレット マッチボーナスは企業発展にとって非常に重要なツールです。上場会社か非上場会社か，企業は一定の段階まで発展しました，カジノシークレット マッチボーナスの導入は企業の発展にとって緊急の必要性です。企業にカジノシークレット マッチボーナス プログラムを提供した経験と組み合わせる，この記事では次の側面について説明します: カジノシークレット マッチボーナスの役割、タイミング、モード、の要因、カジノシークレット マッチボーナスを設定および実施するための人材と手順、カジノシークレット マッチボーナスを策定する鍵、カジノシークレット マッチボーナスの導入の成功例。
1. カジノシークレット マッチボーナスの役割
(1) 会社がある程度の規模に成長したとき，会社の上司は、才能を維持し、やる気を起こさせ、才能を引き付けることを考えています，会社の中核的な競争力を向上させるため。会社の中核経営陣と会社の優秀な従業員のステータスを従業員から株主に変えましょう，利益コミュニティを確立する,動機付けのターゲットの当事者意識を呼び覚ます。
(2) カジノシークレット マッチボーナスのより大きな役割は、経営者を拘束し束縛することである，経営者の利益を会社および株主の利益と一致させる，マネージャーの仕事を会社の発展と調整する，マネージャーを積極的に抑制する。
(3) カジノシークレット マッチボーナス計画を策定中，インセンティブ目標の業績評価計画を決定する必要がある，位置の値を評価する，会社の組織構造とプロセスを最適化する，ある程度まで，カジノシークレット マッチボーナスは、企業経営のための科学的で最適化されたガバナンス手法です。
2. カジノシークレット マッチボーナスに適しているのはどの企業ですか?
その会社には計画的な開発戦略があります，既存の人材を維持する必要がある，人材の成長目標を設計する必要がある，優秀な人材を会社の長期的な発展と結びつけます，たとえば、その会社は数年以内に資本市場への参入を計画している、など。現時点では、カジノシークレット マッチボーナスを考慮する必要があります，優秀な人材を会社の発展に密接に結びつける。
上記は、企業がカジノシークレット マッチボーナスを導入する最も一般的な動機とニーズです，これが、会社の上司がカジノシークレット マッチボーナスを開発し始めた理由でもあります，しかし、会社はカジノシークレット マッチボーナスを行うことができますか，会社がカジノシークレット マッチボーナスの条件を備えていることも考慮する必要があります，時機を逸したカジノシークレット マッチボーナスは会社の発展に前向きな機会をもたらさないだけではないため，会社が「1株で消滅」する可能性もある。
いわゆる適切な時期，会社の優れたビジネス モデルを指します，成熟した管理基準。企業は、儲かる可能性があり、儲かる可能性がある場合にのみ儲かります，カジノシークレット マッチボーナスを検討し始めたところです，そうでなければ、カジノシークレット マッチボーナスがどれほど優れていても、それは机上の空論に過ぎません，才能を惹きつける人がいない，カジノシークレット マッチボーナスが本来の役割を果たせない。たとえば、テクノロジー製造企業，収益性の高い成長に最適な時期，その会社はカジノシークレット マッチボーナスを実施していません；製造環境全体が低迷しているとき， その会社は2年連続で赤字である，会社の中核スタッフの半数以上が転職しました，会社にとってカジノシークレット マッチボーナスを行うのに最適な時期ではない。
3. カジノシークレット マッチボーナスの主な形態
実際に，インセンティブ会社の特定の状況に応じて、さまざまなモデルを採用できます，単独で使用することも、2 つ以上の形式を組み合わせて使用することもできます。カジノシークレット マッチボーナスの主なモードは次のとおりです:
まず、ストックオプションです。これはカジノシークレット マッチボーナスの最も基本的なモードです，他のモードはこれから派生しています。特にマネージャーの報酬契約を指します，一定期間内に事前に合意された固定価格で会社の株式を購入する権利を経営者に付与，マネージャーがこの期間中に事前に指定された特定の条件 (パフォーマンス目標) に達した場合，彼は事前に合意された条件に従って株式を購入する権利を行使できます。したがって、ストック オプションには 2 つの現れがあります。株式の本質的価値と時間的価値です。
第二に、先物株。先物株はマネージャーが頭金の一部を支払う必要がある後のものです,オプションのみが対象，そして最終的に分割払いで会社のカジノシークレット マッチボーナスを取得。この種類は上場されていない企業に適しています。
3 番目、業績株 (カジノシークレット マッチボーナス)。上場企業の業績株，非上場企業の業績株。年の初めに，会社は、年間ボーナス目標とそれに対応するカジノシークレット マッチボーナス付与数に基づいて、マネージャー向けのより合理的な業績目標を決定します，またはインセンティブ基金の引き出し額，マネージャーが数年以内に業績評価に合格した場合，会社は一定数のカジノシークレット マッチボーナスで報酬を与えるか、合意された数のカジノシークレット マッチボーナスを購入するために一定の報酬資金を引き出します，任期は通常 3～5 年。パフォーマンス株には通常、ロックアップ期間があります，インセンティブの対象は中核従業員です，取得したパフォーマンス株には通常 3 年間のロックアップ期間があります，3 年以内にカジノシークレット マッチボーナスを比例配分で売却。
4 番目、乾燥株。乾燥した株は以前のものとは異なります，位置にリンクされています，通常、パフォーマンス要件はありません，ドライ株は会社の純利益を配当として分配することになっています。以前の方法との比較 ，ドライ株に対する限定的なインセンティブ，しかし、利益の不均衡の問題は解決できる。会社が上級管理職または主要従業員にカジノシークレット マッチボーナスを提供する場合，これらのインセンティブ対象者と他の従業員の間で利益の不均衡が生じる可能性があります，現時点では、乾燥在庫モデルを使用して利益分配計画を立て、これらの不均衡を解消できます。キャッシュフローが必要だから，通常、他のカジノシークレット マッチボーナス モデルと組み合わせて使用されます，したがって、中期または後期の成長段階にある企業に適しています。
5 番目、制限付き在庫。非上場会社の場合、制限付きカジノシークレット マッチボーナスと呼ばれます，特定の目標を達成するために，一定数のカジノシークレット マッチボーナスまたは株を経営者に無料で与える、またはより低い割引価格で与える，マネージャーがあらかじめ決められた目標を達成した場合のみ，インセンティブオブジェクトのみが権利を行使し、そこから利益を得ることができます，期待された目標が達成されなかった場合，会社は無償で付与された制限付きカジノシークレット マッチボーナスを取り戻すか、カジノシークレット マッチボーナスオブジェクトの購入に割引を適用して買い戻す権利を有します。
制限付カジノシークレット マッチボーナスは主に他のインセンティブ モデルと組み合わせて使用されます，主要な人材を保持する，制限は主にサービス期間の延長です，あらゆる業界および開発のあらゆる段階の企業に適しています。メインのインセンティブ モードとして単独で使用する場合，制限された条件にはパフォーマンスが必要，ビジネスモデル変革に適した企業および起業・急成長ステージにある企業。
6 番目、仮想ストック計画。上場企業は仮想ストック オプション プランと呼ばれます，非上場企業の場合、バーチャルシェアプランと呼ばれます，企業がインセンティブ オブジェクトに付与した「仮想」カジノシークレット マッチボーナスを指します，インセンティブ対象者は、保有する仮想カジノシークレット マッチボーナスプランに応じて、一定量の配当権利と株価上昇収入を享受できます，ただし、所有権と議決権はありません，譲渡または販売はできません，退職時に自動的に期限切れになります。
7 番目、後払い。後払いはパフォーマンス株と似ています，給与および収入計画のパッケージは、年初のインセンティブ目標に合わせて設計されています，年末ボーナスに加えて，リスクリスク収入指標があります，インセンティブ オブジェクトのパフォーマンスがリスク収入指標に達したとき，リスク収入を得る。そしてリスク収入は今年は支払われません，その日の株価に基づいてカジノシークレット マッチボーナス数に換算されます，インセンティブ対象として会社が別途設定した後払い口座への入金。合意された期間後、またはインセンティブ オブジェクトの終了後，インセンティブ対象は、企業カジノシークレット マッチボーナスの形で現金で、または満了時のカジノシークレット マッチボーナス市場価格に基づいて支払われます。
第 8 に、従業員持株会制度。広範な従業員の株式所有権と狭い従業員の株式所有権がある，前者は全従業員が株式を保有することを意味します,後者は優秀な従業員またはバックボーンを指します,会社が一定割合の株式を従業員持株会社に割り当てることを意味します,持株会社は、一定のルールに従って資格のある正社員に株式を分配します,会社の社内従業員が個人的に資金を提供し、会社の株式の一部を引き受けます,持株会社に一元管理を委託するカジノシークレット マッチボーナスモデル。
上記はカジノシークレット マッチボーナスの基本モデルです，企業は申請時に現地の状況に適応する必要があります，複数のモデルを組み合わせるか、上記のモデルを変換して、ビジネスに合った方法を見つけてください。
たとえば、3 年以内に上場を計画している会社，パフォーマンスシェアと制限付カジノシークレット マッチボーナスを組み合わせたモデルを選択してください；かなりの利益，急速に発展するハイテク企業，先物株と業績株の組み合わせを採用。
4. カジノシークレット マッチボーナスの要因
企業のカジノシークレット マッチボーナスは、企業の業界特性に基づく必要があります，開発段階，株式の特性と将来の資本戦略が企業のニーズを磨きます；決定されたオブジェクトによると、定義済みモード、決意のパフォーマンス、定義された数量、固定価格、定義されたソース、特定の時系列で適切なカジノシークレット マッチボーナス オブジェクトを決定する，企業に適したカジノシークレット マッチボーナス モデル，カジノシークレット マッチボーナスのパフォーマンス基準，インセンティブ株式の数と割合，権利行使価格または株価の計算方法，インセンティブ株の供給源と株式購入資金の供給源，タイムスケジュール。上記の要素に基づいて 3 つの法的文書が作成されます: カジノシークレット マッチボーナス契約，カジノシークレット マッチボーナス実施計画と業績評価文書，カジノシークレット マッチボーナス契約は 3 つの文書のうちの主要な文書です，契約書の他の 2 つの添付書類は同じ法的効力を持ちます。
上記の要素を決定する際，まず第一に、カジノシークレット マッチボーナスの目的を明確にする必要があります，優れた才能を保持する，経営者と株主の利益を統合する。
(1) ある物体
上場会社のカジノシークレット マッチボーナスの場合、上場会社の関連規制に準拠する必要があります，非上場会社の場合，インセンティブのターゲットは主にコアバックボーンです，コア技術や営業スタッフなど，そして重要な幹部たち。
(2) 固定モード
企業の実情に基づいて、企業の発展と整合性のあるカジノシークレット マッチボーナスモデルを開発する。
(3) パフォーマンスの決定
優れたカジノシークレット マッチボーナスは業績評価に基づいています，そうしないと、カジノシークレット マッチボーナスの目的は達成されません。業績評価には主に次の 4 つのステップがあります:
パフォーマンス指標を決定する;
パフォーマンス指標には通常、会計指標が含まれます，市場指標と非財務指標，上記の 3 つの指標は単独または組み合わせて使用できます。
パフォーマンス基準を決定する;
マネージャーの評価の目標業績を決定するため，パフォーマンスの上限と下限を決定する，さまざまなカジノシークレット マッチボーナス間隔でのカジノシークレット マッチボーナス報酬の強さを再決定する。
パフォーマンス評価方法を決定する;
業績評価方法には、過去の業績に基づく絶対的な業績評価方法があります，同様の企業や業界の管理者の業績に基づく相対的な業績評価方法もあります。
業績評価のベンチマークを決定する;
業績評価のベンチマークには個人の業績が含まれます，部門の業績と会社の業績の 3 つのタイプ。
(4) 定量
カジノシークレット マッチボーナスを決定するには、一般に次の要素があります:
1. 会社の基本戦略;
2. 同じ業界の最も重要な競合他社の状況;
3. 人的資本への依存;
4.制御配置の検討;
5. 会社の資産規模;
6. その他の会社の特典;
7. 会社が保有するインセンティブカジノシークレット マッチボーナスの数;
8.カジノシークレット マッチボーナス対象によって毎年期待される最低および最高のパフォーマンス基準。
非上場企業の場合，カジノシークレット マッチボーナスは通常、株式の 30% 未満を占めます，一度に使い切ることはできません。ただし個別の業界の場合，ケータリング管理会社など，一般に資産が少なく、ブランチによって繰り返しコピーできるため，インセンティブ株の数は 30% の制限を超える可能性があります。
(5) 価格の設定
妥当な行使価格を策定する際には、通常、次の要素を考慮する必要があります，カジノシークレット マッチボーナスオプションを付与する者にはインセンティブと制約を設ける必要がある，高い操作性，元の株主資本への影響。
非上場企業の場合、行使価格を決定するには 4 つの方法があります:
資産評価の価格設定方法，通常は純資産価格設定方法による；売上収益を総合的に考慮，純利益と純資産の価格設定；有形資産と無形資産に基づく価格設定。
純資産フローは割引されます;
PER 価格設定方法;
市場評価による価格設定方法。
(6) ソース
1. カジノシークレット マッチボーナス株式のソース
上場企業株の主な調達源には自社株買いが含まれます、 私募 、大株主による譲渡 ̖ 別の名義または上記の組み合わせによる買戻し；非上場企業株の主な入手源には元の株主からの譲渡が含まれる，募金活動中に会社が予約，増資およびカジノシークレット マッチボーナス拡大時に一部のカジノシークレット マッチボーナスを留保する，カジノシークレット マッチボーナス資本に転換する際にカジノシークレット マッチボーナスの一部を留保する。
2. カジノシークレット マッチボーナス購入資金のソース
カジノシークレット マッチボーナス オブジェクトは自ら資金を集めます，大株主または企業融資，年末ボーナスの一部を運動資金として使用，さまざまなカジノシークレット マッチボーナス ベースを抽出
ゴールド，複数のカジノシークレット マッチボーナス モードの組み合わせ，行使方法の設計に従い、指定証券会社により実施されます，信頼経由。
(7) 時間を設定する
会社はいつカジノシークレット マッチボーナスを実施しますか?
一般に、企業は利益を上げた後、持続可能な発展を達成するために従業員のモチベーションを高める必要があります；上場前の会社，企業は合併、買収、再編または株式融資の前に株式融資が必要になります，要件を満たすインセンティブ オブジェクトに対してカジノシークレット マッチボーナスを実行する。社内向け，従業員が雇用されるときがカジノシークレット マッチボーナスの時期です，プロモーション，年次業績評価後、または業績目標の発行後，重要な結果が達成されたとき，カジノシークレット マッチボーナスを検討します。
5. カジノシークレット マッチボーナスの設定と実施のための人材と手順
合理的かつ実行可能なカジノシークレット マッチボーナス計画を策定する，まず全体的な状況を考慮する必要があります，カジノシークレット マッチボーナスを策定する部門と部門を決定する必要がある
人々。
1. 部門と人材の策定
上場企業のカジノシークレット マッチボーナス部門は取締役会の報酬委員会です，取締役会の承認後，株主総会で承認されました，法的要件に従って中国証券監督管理委員会に報告する。
非上場企業の場合，多くの企業は、これを行うために弁護士やカジノシークレット マッチボーナスの専門家を雇っています，一般的に言えば、カジノシークレット マッチボーナスの専門家が計画を立てます，弁護士は契約文の草案を作成する責任があります，資産を計算する必要がある場合，クラブの参加が必要。会社の人事部門と財務部門は緊密に連携しています，しかしこのグループでは，大株主は主導的な役割を果たす必要がある。これはカジノシークレット マッチボーナスの目的と効果に関連しています。
2.カジノシークレット マッチボーナスの策定において、上場企業と非上場企業の間には多くの類似点があります，違いもたくさんあります。ここでは、非上場企業に対するカジノシークレット マッチボーナスを策定するプロセスに焦点を当てます。
6. カジノシークレット マッチボーナスの策定の鍵
カジノシークレット マッチボーナスは、インセンティブ会社のデューデリジェンス後の企業の特定の状況に基づいています，会社の適性に応じてモチベーションを高めるのに適した具体的な計画を採用する，業界に基づく、開発段階，従業員のやる気を引き出す方法は、特定の状況によって異なります。
たとえば、ハイテク企業の場合，業界は成熟しているため，インセンティブ対象者のほとんどは、その会社で 5 年以上働いています，当社は業績資本と制限付き資本を組み合わせた計画を採用しました，今後 3 年間の会社の目標が決定されているという前提のもと，会社の業績評価は基準を満たしています，インセンティブ対象者は、3 年間にわたって毎年インセンティブのすべての持分を受け取ります，実質株に変換；3 年以内にカジノシークレット マッチボーナスを取得，今年中に配当を分配できます，たとえば、3 年以内に 4:3:3 の比率のカジノシークレット マッチボーナスを取得，初年度にカジノシークレット マッチボーナスの 40% を取得後、業績が基準に達すれば配当金を受け取ることができます，業績が基準を満たさない場合、会社は買い戻す権利を有します，以下の比率についても同様です。
別のハイテク企業の場合，中心となる従業員が長期間入社していないため，しかし、それは技術競争が激しい業界に属しています，競争力を向上させるため，中核従業員の安定は非常に重要。オプションとパフォーマンスの公平性を採用しました，評価期間中のパフォーマンスに基づく，オプションのみに基づく配当；評価期間後，会社の目標を達成し、カジノシークレット マッチボーナスを一度に獲得。
上記のケースに基づく，カジノシークレット マッチボーナスはオーダーメイドです，自分に合ったものが一番良い。カジノシークレット マッチボーナスがプラスの結果を達成する場合,カジノシークレット マッチボーナスの目的の達成，次の点も達成する必要があります: 株式モチベーターは一定のコストを支払う必要があります，科学的なパフォーマンス評価，やる気のある人はリスク許容範囲内にある，合理的な報酬体系，終了メカニズムが必要です。
7. カジノシークレット マッチボーナスは正常に実施されました
成功するカジノシークレット マッチボーナスを導入する必要があります，創設者の利益とインセンティブの目的が均衡するという条件のもとで，会社の利益を最大化する。デューデリジェンスに合格しました、最終計画が実施されるまでコミュニケーションと設計計画を繰り返す，当社の仲介サービスは企業と緊密に連携するプロセスです，専門的な仕事から、第三者の実務家の視点から企業経営へのアドバイスを提供するまで。つまり、この計画は仲介者としての私たちのプロフェッショナリズムを反映しているだけではありません，それは創業者と会社の中核となる人々の知恵の集合体です。カジノシークレット マッチボーナスは企業の人材問題を解決する科学的な方法であると言えます，利益共同体の問題を根本的に解決します；企業はカジノシークレット マッチボーナスを同時に利用することをお勧めします，企業文化の構築と促進を同時に行う，物質的な報酬と精神的なモチベーションを同時に得る，そのほうが効果は高いでしょう。伝統的な弁護士は主に紛争を解決します，弁護士の現在の立場は、クライアントに専門的な解決策を提供する方向に傾くべきである，企業の経営に参加する，顧客により多くの富を生み出す。
この記事の著者: 張清夏弁護士、神豪法律事務所パートナー。
