なぜカジノ シークレット キャッシュ バックが協力する必要があるのですか?
社会の発展とともに，法律知識自体も更新され更新されています（2021 年 1 月以降に施行された各種法令のみ）、行政規制、10,000 を超える規範文書があります)，新しい法律サービス分野が続々と登場，カジノ シークレット キャッシュ バックがすべてを知ることができるわけがない、あらゆることに熟達している？さらに、法律は単なる論理ではありません，経験をもっと重視，カジノ シークレット キャッシュ バックの仕事は、単なる知識の蓄積と記憶ではありません，知識の応用と判断についての詳細，長期にわたる経験の蓄積が必要，柔軟で変化する司法実務に対処するために。その間，カジノ シークレット キャッシュ バックが新しい専門分野で経験を積むのは簡単ではありません，当事者（特に紛争解決事件に関与する当事者）は、カジノ シークレット キャッシュ バックの専門的能力向上のための「モルモット」になることを望んでいません，ある分野で人生初の症例となる。彼らは皆、自分にサービスを提供してくれるカジノ シークレット キャッシュ バックが関連ビジネスを始めて、それに精通してくれることを望んでいます，これは特に、手術のために医師を求める患者の心理に似ています。医療サービスは人々の身体疾患の予防と治療に役立ちます，カジノ シークレット キャッシュ バックサービスは人々がお互いの行動を規制するのに役立ちます，契約による修理、規則違反により損なわれた社会的関係。だから私たちはいつも考えます，中国の医療業界の発展の軌跡は、カジノ シークレット キャッシュ バック業界にとって最良の参考資料です，現在、地域病院は専門病院や三次レベルの病院への「紹介センター」となっています、一級都市の三級病院の「過密」状況は10年後になるかもしれない，今から 5 年後でも (インターネットと高速鉄道がこの業界の変化を強力に促進したとしても) カジノ シークレット キャッシュ バック業界は直面するであろう状況 - 市場の細分化が深さを決める，カジノ シークレット キャッシュ バックサービス市場は必然的に専門化とブランド化に向かう。
カジノ シークレット キャッシュ バック間の専門的な分業が一般的な傾向です，専門化は必然的に交換価値を生み出す。このため，私たちはいつもそう思っていました，カジノ シークレット キャッシュ バックはカジノ シークレット キャッシュ バックの最良の顧客です，法律事務所は法律事務所の最良のパートナーです。著者はかつて、法曹界が分業化していることを指摘する記事を書いた、「魚を丸ごと食べない」時代。(詳細については、著者の以前の記事を参照してくださいカジノ シークレット キャッシュ バック業界: 「魚を丸ごと食べない」時代はすでに到来している）最近，中国刑事カジノ シークレット キャッシュ バック同盟に続き、別の専門カジノ シークレット キャッシュ バック同盟が同業者の注目を集めている - 2021 年 8 月 15 日，建威カジノ シークレット キャッシュ バック主導，建設エンジニアリング分野の専門カジノ シークレット キャッシュ バック10社以上が共同で建設分野専門カジノ シークレット キャッシュ バック同盟を設立。古いことわざにあるように、「協力すれば敵は敵だ」，しかし、同じ専門分野の同僚は偏見を捨てられるようになりました、協力と進歩，法律業界は確かに誰もが協力を求める段階に達していることがわかります，同時に、協力が緊急に必要な段階でもあります。これは著者の見解を裏付けるものでもあります。しかし，分業と協力が業界の発展傾向であるにもかかわらず，多くのカジノ シークレット キャッシュ バック仲間は今でもカジノ シークレット キャッシュ バック間の協力という共通の感情を共有しています，機関内または機関間の協力に関係なく，すべてが難しい。その理由は何ですか？著者は、23 年間の法律実務の経験と、16 年間の神豪カジノ シークレット キャッシュ バックの経営 (サービス) 経験を組み合わせたいと考えています，私の知識と感情について話させてください，他人を惹きつけるため，効果的な協力方法を模索中。事務所内のカジノ シークレット キャッシュ バック間の協力の難しさは何ですか?
第一に、信頼を譲渡するのは困難です。
法的サービス，半分はプロ、半分はビジネス。カジノ シークレット キャッシュ バックはビジネスを完全に完了させたいと考えています，顧客の信頼と尊敬から切り離せないもの。信頼とは人格の認識である，敬意とはプロフェッショナリズムを認めることです，どちらも一夜にして達成できるものではありません。これは、法律サービスがカジノ シークレット キャッシュ バック (主催カジノ シークレット キャッシュ バック) への個人的な信頼に依存していることが多いことを意味します，病院と同じように、患者は病院よりも主治医をはるかに信頼します。特に経験豊富なカジノ シークレット キャッシュ バックですね，顧客と交渉していたとき，交渉力か交渉成功率か，もっと高いです。しかし、非常に現実的な問題が発生します，顧客は彼の人柄と専門的評価に対する信頼から彼のところにやって来ます。彼が注文を受け取ったら、他の人に渡します，この信託を別のカジノ シークレット キャッシュ バックに譲渡する方法？これはカジノ シークレット キャッシュ バックの協力にとって当然の障害です。法律業界は商業協力の概念をまだ真に確立していません，カジノ シークレット キャッシュ バック間の一般的な協力は、単純に50対50の分割に基づいています，ビジネス価値への貢献（仕事に応じた配分）の基本的な理論原則に従わなかった；情報源のカジノ シークレット キャッシュ バックの中には、事件の情報源は王であると信じている人もいます，カジノ シークレット キャッシュ バック費用はほんのわずかです，大きな頭を自分で手に入れましょう，法的サービスと顧客体験の質を損なう可能性があります；若いカジノ シークレット キャッシュ バックに何の報酬も与えずに小さな事件を引き受ける老カジノ シークレット キャッシュ バックもいる，まるで子貢の救いの物語のように，返済なしのこの種の行為でも多くの人が誘拐されました，逆に、それはカジノ シークレット キャッシュ バックの協力の持続可能性を助長しません。しかし、どんなビジネスの成功も実際には複数の原因と 1 つの結果によって決まります，カジノ シークレット キャッシュ バックの評判の認識を含む，カジノ シークレット キャッシュ バックの専門的能力の評価，サービス価格の認識，カジノ シークレット キャッシュ バックの以前の業務分野における同様の事件の認識，法律事務所のブランドの認知も含まれます，企業価値観、文化に適合する，顧客の主な担当者の好みにも関係するかもしれません。法律業務は知的労働と肉体労働の組み合わせです，特に知的作業は抽象的すぎる，寄付してくれる人全員，誰もが自分の貢献が最も重要であると感じています，このため、各カジノ シークレット キャッシュ バックの協力に対する貢献の規模を定義することが困難になっています，協力金の分配も同様に困難です。上記の問題をすべて解決できれば，それでは別の質問があります，古い顧客から新しいビジネスを割り当てる方法？古いビジネスにはあらかじめ決められた割合がある，それで、新しいビジネスをどうするか？新しいビジネスが登場，新しいビジネスのための全員の顧客獲得、トランザクションの寄与率が大幅に異なります，合意に達しない場合，新たな論争を引き起こすことになる。若いカジノ シークレット キャッシュ バックに関する限り，若いカジノ シークレット キャッシュ バックは家族背景に基づいている可能性があります、ビジネスチャンスを獲得するための社会的なつながり，たとえ顧客に認められたとしても，手数料を直接受け取ることはできない場合があります。若いカジノ シークレット キャッシュ バックはビジネスをするのですね，多くの場合、サポートを提供するには経験豊富なカジノ シークレット キャッシュ バックの専門的経験とクライアントから得られる信頼が必要です。若いカジノ シークレット キャッシュ バックが年配のカジノ シークレット キャッシュ バックに協力を求めることもあります，最初のビジネス注文は失敗しました，しかし、企業による法的サービスの需要は続いています，質問，半年または 1 年後に新たな法的サービスが必要になった場合，依頼者は、以前に若いカジノ シークレット キャッシュ バックと一緒に来た経験豊富なカジノ シークレット キャッシュ バックに直接相談します、問題を解決できる老カジノ シークレット キャッシュ バック，若いカジノ シークレット キャッシュ バックを通じて年配のカジノ シークレット キャッシュ バックを見つけることはできますか?？専門のカジノ シークレット キャッシュ バックと協力することも同様に困難です。カジノ シークレット キャッシュ バック間の専門的な役割分担がますます明確になってきています，カジノ シークレット キャッシュ バックが専門分野 A を担当すると仮定します，彼はカジノ シークレット キャッシュ バック B にいくつかの法律サービスを紹介しました，ただしクライアント側，依頼者はカジノ シークレット キャッシュ バック業界の特徴や内部配分のルールを知らない可能性があります，おそらくカジノ シークレット キャッシュ バック B はコミュニケーションが上手だからです、高い感情的知性により、すべての企業の法律サービスがカジノ シークレット キャッシュ バック B に傾く，カジノ シークレット キャッシュ バックBを通じて専門分野Cのカジノ シークレット キャッシュ バックも探しています。同様の状況では、最終的には顧客の所有権に関する当事者間の紛争につながる。もう 1 つの例は、カジノ シークレット キャッシュ バックサービスの入札プロセスです，入札では法律事務所を代表して複数のカジノ シークレット キャッシュ バックがチームを結成する必要がある場合が多い，ただし実際の業務が発生した場合，割り当ての主導権は主任カジノ シークレット キャッシュ バックの手にあることが多い。入札結果が不確実なため，大手法律協会は、事務所内のすべてのカジノ シークレット キャッシュ バックが訴訟結果を無料で提供できることを望んでいます、履歴書、名誉ある資格とその他の情報、メッセージ，しかし実際にビジネスが発生すると，彼は自分自身の契約を優先する可能性が高い，したがって、他のカジノ シークレット キャッシュ バックは履行を提供する際に一定の見返りを要求するか、まったく提供しない可能性があります。総合法律事務所は、上級カジノ シークレット キャッシュ バックのチームによって設立された法律事務所です，一部の法律事務所は「九龍の水管理」パターンを形成している。山は高ければ高いほど大きい，峰の間にある「峡谷」はますます深くなり、幅も広くなっている，上級チームの配下のカジノ シークレット キャッシュ バックがチーム間で協力したい場合，「峡谷」を渡る必要がある，上級指導者間の対立により、スムーズに完了できない場合もあります。
事務所内のカジノ シークレット キャッシュ バック間の協力と比較して、事務所間の協力はさらに困難になるだろう。
第一に、各カジノ シークレット キャッシュ バック内の配分モデルは異なります。各機関の歴史的発展や発展状況が異なるため，さまざまな法律事務所の配分モデルは多様であるということ。カジノ シークレット キャッシュ バックの事務所間の協力には、それぞれの法律事務所レベルでの解決が必要，顧客はさまざまな法律事務所にカジノ シークレット キャッシュ バック費用を支払う必要があります，しかし、クライアントは料金を 1 つの法律事務所に集中したいと考えることがよくあります，これは顧客体験の低下につながりやすい。法律事務所レベルで解決しない場合，カジノ シークレット キャッシュ バックが収入を譲渡したり、個人的に手数料を請求したりする場合もあります。第二に、顧客の所有権を定義するのはより困難です。同じカジノ シークレット キャッシュ バック内，OA システムを通過できます、顧客の所有権を確認および決定するためのファイルおよびその他の関連事項の保持，将来の特典の所有権を決定するため。ただし、企業間で協力する顧客の所有権 (特に顧客の子会社)、子会社に対する法的サービスの機会の所有権) を定義するのはさらに困難になる。第三に、カジノ シークレット キャッシュ バックサービスの質を管理するのは困難です。法律サービスは多くの場合「規格外」，内容と基準は場所によって異なります。同じ法律事務所内，サービス結果を標準化できません，ただし、サービス プロセスとリスク ノードの制御は標準化できます。カジノ シークレット キャッシュ バックが事務所を超えて協力する場合，法律事務所によってサービス基準が異なるためかもしれません，法律サービスの質を管理するのは難しい。第四に、パフォーマンスの帰属を調整するのは困難です。法律サービス業界は知識集約型の業界です，知識の反復も非常に速い，経験を積む必要がある、知識を更新する。新しい分野の新しい法律サービス コンテンツ，多くのカジノ シークレット キャッシュ バックは、対応するサービス経験を積むために無料で参加することさえいとっています。素晴らしいパフォーマンス、事件はカジノ シークレット キャッシュ バック、さらには法律事務所にとって無形資産であると言えます，たとえば、訴訟事件の当事者の多くは、裁判文書のウェブサイトで事件を検索します、判断，カジノ シークレット キャッシュ バックの職歴を確認するため、能力；訴訟以外のカジノ シークレット キャッシュ バック向け，顧客会社、第三者の法的格付け機関も訴訟を要求しています、プロジェクトの紹介とその他のコンテンツ。また，大規模プロジェクトの入札の多くは、コンソーシアムの入札を明示的に拒否します，入札時に入札者になれるのは 1 つの法律事務所のみ，どの法律事務所が入札者として選ばれるかによって、業績と名誉が直接決まります，これによって生じた相違も調整するのが難しい。五同じシステム内の本社と支店間の協力です，まだ大きな障害があるでしょう。いつもだから、支店には独立した会計がある，実際には、コンプライアンスの観点から，合計、支部カジノ シークレット キャッシュ バック間の協力には引き続き二次請求の費用が発生します，それは利益の配分の違いによるものでもある、多くの不必要な経済的コストが追加されることを確認、通信費。
法律業界における上記の協力の困難を打開するために，神豪カジノ シークレット キャッシュ バックはクラウドオフィスプランの立ち上げを決定。以前にシェン・ハオユン氏の事務所について発表した後（《変化と画期的な進歩: Shen Hao はクラウド オフィス プランを正式に開始》) 同僚からよく聞かれます，Shen Hao のクラウド オフィス プランとは正確には何ですか？シェンハオはすでに「規模縮小」のため支店を閉鎖し始めている，カジノ シークレット キャッシュ バックの法律サービス全体の最低品質基準を向上させるために、より多くの努力を集中する，全体的な専門レベルとサービス品質の向上に努めます，国内市場の開拓と発展，クラウド オフィス プランを始めるべき理由？沈昊雲の事務所計画は沈昊カジノ シークレット キャッシュ バックに基づいた実際の状況を指す，地域の違いと地理的な利点を最大限に活用する，カジノ シークレット キャッシュ バックのシェン・ハオを対応する地域の「クラウドオフィス」に配置，現地の法律サービスが必要な場合，地元のクラウド オフィスの法律サービス スタッフが提供する専門的な法律サービスが優先されます。シェン・ハオユンのオフィスは支店を参照して管理されています，地域でのブランド プロモーションの責任者、顧客メンテナンス、ケースソースのコラボレーション、外部結合、政策研究、専門的な活動、人材トレーニング，沈昊の地元地域における法律サービスの質と評判を保証する（カジノ シークレット キャッシュ バックの地域社会生活への貢献）、司法政策の実践に精通していることも一種の職業経験です，地元の法律サービスの意見がさまざまな機関に採用される可能性は比較的高い)。
沈浩雲事務所はカジノ シークレット キャッシュ バック間の協力のジレンマ解決をどのように支援する計画？これが実際にはクラウド オフィスの利点です，具体的には:(1) 全国統一の国内市場を確立できる。クラウド オフィスは本質的にカジノ シークレット キャッシュ バックの内部市場の地理的区分です，企業間の協力なし、本社と支社の協力を含む省庁間の協力における障害。その間，Shenhao は統合された運用と保守を社内で実装，法曹界のトップレベルの三次病院を目指す(法律事務所とカジノ シークレット キャッシュ バックがブランドを共有している、専門的な「部門」の分割と連携)，個々のカジノ シークレット キャッシュ バック間の信託譲渡を法律事務所ブランドの信託承認に置き換えます，専攻別 (業界)、地域の差別化，法律事務所の勢い、パートナー マーケットメイキング、プロのカジノ シークレット キャッシュ バックが対応します，「十字型」全国統一国内市場の育成と発展。また，クラウド オフィスは、統一されたブランド文化の構築とオンライン プロモーションを採用しています (中国で最も高いオフィス ビルである上海タワーの現在の最高層オフィス フロアに入るなど)；神豪法教育発展基金の設立に1,200万を寄付；トレーニングキャンプを企画する、有名人フォーラム、模擬法廷などのさまざまな専門活動)，カジノ シークレット キャッシュ バックの交渉力と顧客獲得の成功率をある程度向上させるのにも役立ちます。
（2) 全国的に統一されたカジノ シークレット キャッシュ バックの文化と価値観を遵守する能力。2005 年の設立以来、Shen Hao，組織再編や大幅な合併を経験したことがない。シェンハオは種から生まれました，そびえ立つ木には成長していないが，しかし、私たちは繁栄してきました，統一された文化と価値観はシェン・ハオの最も重要な財産である。私たちは、シンプルさがより強力であると信じています，透明性が高ければ高いほど、より多くの成功を収めることができます，「丘の森」など存在しない，カジノ シークレット キャッシュ バック間の協力にかかるコミュニケーションコストを大幅に削減，クラウド オフィスカジノ シークレット キャッシュ バック向けの統合接続、分業と協力、相互の成果により強固な基盤が築かれました。(3) 全国統一の最低サービス品質基準を継続的に改善できること。客観的な地域差による，多数の支店を開設する場合，特定の支店の特定のカジノ シークレット キャッシュ バックのサービスの質が、シェン・ハオの法律サービスの質の中で最も短いボードになる可能性が非常に高い。クラウド オフィスのカジノ シークレット キャッシュ バックは本社によって管理されています、統合された利益とリスク管理のレビューを実施する、研修とビジネス交流の統合組織，このようにして、カジノ シークレット キャッシュ バックの最低サービス品質基準を真に向上させることができます。(4) 全国統一の顧客管理システムを開発できる。クラウド オフィスは統合 OA システムでサポートされる必要がある，Shen Hao の顧客管理システム事件の根源を守ることに注力，カジノ シークレット キャッシュ バックと協力する際にクライアントの所有権について紛争がある場合は、いつでも確認して確認できます，カジノ シークレット キャッシュ バックが顧客の所有権と二次開発事業の所有権を明確にするのを支援しますそして協力において不正を避けてください。(5) 統一された国内の内部協力および配布メカニズムを策定できる。Shen Hao は専門能力の向上と内部市場の構築に重点を置いています，社内では引き続き多数の協力的な業務が行われています，カジノ シークレット キャッシュ バック間の内部連携および配分メカニズムの策定と動的更新の基礎を提供します。その間，不正な協力行為への対応，法律事務所は効果的な説明責任のメカニズムを開発できる，信頼できるカジノ シークレット キャッシュ バックの権利と利益を協力して完全に保護します。(6)全国の顧客にワンストップサービスをタイムリーに提供できる。法律業界におけるシステム革新の活力は、参加者が専門能力を向上できるかどうかにかかっています、優良顧客の拡大；顧客の観点から，入手したほうが便利ですか、質の高い法律サービス。「高速鉄道 + インターネット」の統合開発の文脈で，多くの顧客企業が全国の主要都市での展開と事業展開を完了しています。私たちはこう考えます，会社はどこへ行くのですか，沈昊カジノ シークレット キャッシュ バックはどこに勤務すべきか。クラウド オフィスにより、カジノ シークレット キャッシュ バックのシェン ハオは法律サービスの質を確保しながら時代の要件に適応することができます，全国の顧客にワンストップ サービスを提供。(7) 地域大手企業との連携が可能、強力な企業間の良好な相互作用。多くの地域法律事務所が長年にわたり地元地域に関与してきました，非常に順調に成長中，弊社には地元支店がありません，地域の法律事務所と直接競合することはありません，業務協力を除く（共同入札など），一方では、より革新的な二国間協力の形態を模索することもできます，シェン・ハオは、地元の大手法律事務所と事務所を交換することで、カジノ シークレット キャッシュ バックに現地の事務所条件を提供できる（二国間戦略的協力協定に署名）；一方，多くの地域の法律事務所は、優秀な人材の喪失という共通の問題に直面しています，地域の法律事務所もクラウド オフィス プランに参加できます，沈昊と二国間協定を締結，優秀なカジノ シークレット キャッシュ バックの才能のためのコミュニケーション チャネルの確立。法律事務所は、優れた人材がさらなる人生の発展を求めて上海などの一線都市に行くことを選択するのを防ぐことはできません，しかし、上海でのカジノ シークレット キャッシュ バック活動を希望するカジノ シークレット キャッシュ バックには、神豪への転勤を選択するよう奨励することができます，シェン・ハオユン事務所の一員として，優秀な若いカジノ シークレット キャッシュ バックの才能の開発と昇進のための選択肢が増えるだけではありません，二者間の自然な接続点にもなり得ます，双方間のビジネス協力のための信頼とコミュニケーションの橋を築く。そしてある日、カジノ シークレット キャッシュ バックのシェン・ハオは故郷に帰りたいと考えています，クラウド オフィスと長期的な協力関係にある法律事務所も、復帰先の第一候補となります。
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