はじめに

株式インセンティブは中小カジノシークレットキャッシュバックにとって厳格なニーズおよび標準になりつつあります，著者の個人的な経験，株式インセンティブはカジノシークレットキャッシュバックのすべての問題を解決できるわけではありません，世界を征服することはできません，あらゆる病気を治す。

しかし、うまくいくことわざがあります，株式インセンティブは万能薬ではありません，株式インセンティブがなければ絶対に不可能。熾烈な市場競争の中で，中小カジノシークレットキャッシュバックは多くの困難に直面しています: 市場機会の欠如、不足しているアイテム、資金不足，最も欠けているのは才能。高い賃金を払えないとき，従業員に会社の将来の成長を共有させましょう，株式インセンティブの導入は従業員の熱意を動員する良い方法です。

しかし、株式インセンティブは諸刃の剣です，うまく使いたいなら，各カジノシークレットキャッシュバックの実情に応じてカスタマイズする必要がある。

中小カジノシークレットキャッシュバック向け株式インセンティブの実践戦略その1: 中小カジノシークレットキャッシュバックには株式インセンティブがもっと必要

人材はカジノシークレットキャッシュバックの競争力の中核です，才能があるなら、それを活かしましょう，中小カジノシークレットキャッシュバックは大カジノシークレットキャッシュバックに成長できる；頭脳流出，大カジノシークレットキャッシュバックも中小カジノシークレットキャッシュバックになれる。

しかし大カジノシークレットキャッシュバックと比べて，中小カジノシークレットキャッシュバックには資金がない，えー、スキルがありません，三明ブランド，なぜ人材を惹きつける必要があるのか、才能を保持する、インスピレーションを与える才能？

起業家の先見の明を持って、パターンと精神。将軍になりたくない兵士は良い兵士ではない，より大きく強くなりたくない起業家は良い起業家ではありません。ジャック・マーのアリババ、任正非のファーウェイは国際的な経済競争のパターンを変えた大カジノシークレットキャッシュバックである，2 つの会社の発展の道筋は大きく異なります: アリババは上場会社です，ファーウェイはまだ上場されていません，しかし、両社は株式インセンティブを十分早い段階で導入しました、十分です，給与との比較、給与，株式インセンティブは、奨励される人々の起業家としての情熱を刺激することができます，個人の能力開発計画をカジノシークレットキャッシュバックの長期的な発展に統合する，会社の発展戦略は株式インセンティブによって支えられています，上司とやる気のある人材の共通の目標になるでしょう。

上からも下からも同じ志を持った者が勝つ，株式インセンティブは早期に実施されます、業績の良い会社，リストに載っていなくても，また、より速い成長とより良い発展が見込まれる。

中小カジノシークレットキャッシュバック向け株式インセンティブの実践戦略パート 2: 上場するも上場しない，インセンティブプランは大きく異なります

中小カジノシークレットキャッシュバックの大多数は市場に上場できません，上場計画はありません，しかし、株式インセンティブは依然として必要です。

中小カジノシークレットキャッシュバックは成長します，大カジノシークレットキャッシュバックも中小カジノシークレットキャッシュバックから発展する。実践によって繰り返し証明された，最も成功しているカジノシークレットキャッシュバックは人材育成に株式インセンティブを採用しています，株式インセンティブは十分に早く行われました、十分です。

ただし、中小カジノシークレットキャッシュバックの株式インセンティブと上場カジノシークレットキャッシュバックまたは上場会社の株式インセンティブには根本的な違いがあります，上場または上場会社となるカジノシークレットキャッシュバックの株式インセンティブ，それがカジノシークレットキャッシュバックが上場する唯一の方法だから，そして厳しい法的規制があります，非常に成熟した運用モデルを形成している，関連する操作パス、コピーライティング、法的文書，インターネット全体，カジノシークレットキャッシュバックのコスト削減の観点から，新卒者を雇う，関連するテキストをすぐに収集できる，事業主自身の理解に従って記入してください。

しかし、そのような株式インセンティブは本当に良いインセンティブ効果をもたらすのでしょうか？

株式インセンティブはカジノシークレットキャッシュバックの管理概念と管理モデルに革命をもたらす，台本によると，虎を描くことに失敗すると、犬を疲れさせてしまうことがよくあります，利益は損失を上回ります。著者の個人的な経験は次のとおりです: 上場カジノシークレットキャッシュバックまたは上場予定のカジノシークレットキャッシュバック，カジノシークレットキャッシュバックは一定の規模まで発展しました，内部管理メカニズムは比較的成熟しています，また、会社の株式インセンティブは厳格な法的規制の対象となります，上場カジノシークレットキャッシュバックまたは上場予定のカジノシークレットキャッシュバック向けの株式インセンティブプランを設計します，無料でプレイできるスペースはあまりありません。つまり，上場会社または上場予定の会社の株式インセンティブプランを設計する場合，ルーチンがあります，仕事量は少ない，上場カジノシークレットキャッシュバックまたは上場を計画しているカジノシークレットキャッシュバックの株式インセンティブ計画は類似している、肝心なのは、法令順守がカジノシークレットキャッシュバックの上場に影響を与えてはならないということ，法令順守のための費用は関係ありません，株式インセンティブを導入する目的は、会社の経営陣の過去の業績に対する報酬の増加です。

非上場カジノシークレットキャッシュバックが株式インセンティブを導入するにはさまざまな理由とニーズがある，核心は才能を引き付けることです、才能を保持する、インスピレーションを与える才能，目的は、カジノシークレットキャッシュバックの財務コスト、税金コスト、人件費の増加を最小限に抑えることです，カジノシークレットキャッシュバックの経営効率を向上，コストの削減と効率の向上，株式インセンティブの導入では、経営陣の会社への将来の貢献に重点が置かれます。

非上場企業に対する株式インセンティブには法的規制や制限がないため，カジノシークレットキャッシュバックはより現実的ということになります，さらなる柔軟性，カジノシークレットキャッシュバックも多岐にわたります，実装効果にも大きな違いがあります，したがって、企業の実際の状況に合わせて専門的に調整する必要があります。

この記事の著者: 莫英弁護士、神豪法律事務所のパートナー。