一
なぜ変更するのでしょうか?
中国経済の急速な発展と法による国家統治の包括的戦略の実施に伴い，社会全体における法の支配に対する意識は全般的に高まっています、カジノ シークレットサービスに対する需要の増大，カジノ シークレット業界が急速に発展することが予見可能，しかし、それは国の政治経済と社会生活に非常に重大な影響を与えることができるほど発展しました，22年間弁護士として活動してきた著者のような弁護士ですら、そんなことは思いつきもしなかった。同じ，2005 年の設立以来、Shen Hao 3、100 平方メートルを超えるオフィスで 4 人がビジネスを始めました，今日のサイズに発展しました，これは16年前には考えもしなかったことです。
私たちが通常呼んでいる赤丸研究所のほとんどは 1992 年に設立されました、1993 年頃，この法律事務所グループは、以前から質の高い顧客リソースと最先端の法律サービス分野を獲得してきました，企業組織構造を強力にサポート，彼らの順調な成長も、ある程度は時代の恩恵によるものです。カジノ シークレット第 2 陣のほとんどは 2000 年頃に設立された，中国経済の急速な発展と法の支配の進展に伴い，彼らも繁栄しました，そのうちのいくつかは今日一流企業に発展しました。しかし、当時の法律業界全体の規模を考慮すると、カジノ シークレット組織構造を将来を見据えた方法で把握できる法律事務所は存在しないと判断されました、明確に決めてください，つまり、これらの大企業の設立当初の組織構造は通常、比較的単純でした。全員が最初に「道路を運転」していました，開封中の修理，トリミング中に開く，ソフトウェアのソースコードに欠陥があるようです，このバグは将来パッチの形で修正される予定です。しかし、この方法では、現在のカジノ シークレット何千人もの人々には対応できなくなりました、数十の支店の規模と規模。
法律業界の急速な発展は、カジノ シークレットや弁護士に多大な経済的利益をもたらしました，しかし、これは表面上の繁栄の下に潜むリスクを真に排除するものではありません。業界の壁は薄れつつある，多数の新しい弁護士と外部機関 (会計事務所など)、コンサルティング会社、法律分野のインターネット企業など)が法律サービス業に参入；チーム分業と標準化された作業モデルが普及しつつある，従来の「画一的な」カジノ シークレットは大きな影響に直面している；地域間およびタイプ間のビジネスペアには、より強力な組織調整機能が必要；法律によって国を統治するという一般的な傾向の下では、行政資源に依存する開発モデルは最終的には衰退するでしょう；インターネット技術と全方向に伸びる高速鉄道が法律サービス市場に影響を与え、変革している；新世代の若い弁護士の成長ニーズと価値観は静かに変化しています...
もちろん，カジノ シークレット間の競争は全面的，規模を含む競争、才能を競う競争、専門的な競技会など，しかし著者はこう思います，大手カジノ シークレット間の競争の次の段階では、組織変革、つまり組織を変える能力に焦点が当てられます、方法、カジノ シークレットが将来どこまでできるかは、学位やその他の側面によって決まります，行くのはなんてすばらしい。
二
変化への抵抗
カジノ シークレット大規模な改革、組織の変更は必然的に一部の人々の真の利益に影響を与える，法律事務所における既存の力の均衡も崩れるでしょう。多くのことがお互いに侵害されることが多いとよく言います，カジノ シークレット経営ってこんなものじゃないですか。多くの法律事務所は改革の必要性を緊急に認識していますが，しかし、多くの障害があるため、改革を実行するのは常に困難です，その理由，以下の側面以外はありません:
第一に、カジノ シークレット所有権は不明確です。カジノ シークレット発展で形成された有形資産の分割は比較的簡単です，しかし無形資産 (ブランド、のれん、知識の蓄積、顧客リソースなどの権利を特定して確認するのは非常に困難です。ケーキがうまく割れていません，ケーキを大きくすることはできません，所有権が不明確であるため、持分の所有権をめぐって資本パートナー間で紛争が生じることがよくあります，組織変更を完全に調整できない場合、すべての当事者の利益のバランスを取る，もちろん反対もあるでしょう，かなりの抵抗。
第二に、カジノ シークレット相続はより困難です。改革開放後の初期起業家が企業の後継者問題を考慮する必要があるのと同じ，50 年代以降の世代、60 年代、さらには 70 年代生まれの創業者のほとんどは、チームやカジノ シークレット将来の継承や方向性を検討する時期に達しています。組織変革の最終目標は、カジノ シークレット長期的な実現を達成することです、持続可能な発展，しかし、法律業界は専門サービス産業です，法律事務所や企業との比較，その継承はしばしばより困難。カジノ シークレット理想的なマネージャーと後継者は、専門職と専門職の両方を理解する必要があります、経営についても理解する必要があります，カジノ シークレット歴史についても理解する必要があります，カジノ シークレット文化と価値観を特定する，そのような適切な人材を見つけるのは簡単ではありません。
第三に、カジノ シークレットトップ組織が弱い。多くのカジノ シークレット経営者は「非常勤」，管理パートナーの給料は非常に低い，無料でも提供。その間，カジノ シークレットディレクターの任期は通常、それぞれ3年から5年，再選挙の最大数は 2 期です (これは、「乱雑な」アメリカ政治の場に似ています)。したがって，カジノ シークレットディレクターにとって長期計画を実行することも難しい - 著者は考える，真に価値のある戦略的レイアウトを計画し実装するには少なくとも 10 年はかかります，そうでないと結果を出すのは難しい。
マネージング パートナーが任期満了後に業務に復帰，彼が在職中に事業を放棄した場合，専門分野においてギャップが生じるのは避けられない，カジノ シークレットにおける彼の影響力も低下するだろう。したがって、多くのマネージャーはディレクターの地位を利用するでしょう，自社の顧客獲得の機会と顧客獲得能力を高める，心理的なバランスを求める，これは事務所の弁護士の間で彼の信用を損なう。在職期間制度による制限，前述の矛盾を適切に解決するのは困難です。
さらに，カジノ シークレット経営者の多くには、権威ある発言力を持つ指導的人物がいません，丘陵地帯に人口が密集する原因、九龍の治水の状況，すべての当事者間の継続的な利益相反，組織変更は実行が難しい。
第四に、カジノ シークレット公的蓄積が不十分である。カジノ シークレット運営リスクは企業のリスクよりもはるかに低い，それに対応する利益率も低い（寺院は貧乏で僧侶は金持ち），多くの法律事務所パートナーの手数料は 80% ～ 82% にもなります，法律事務所が保持する利益は最小限，このため、法律事務所が公的蓄積を形成することが困難になっている。そのような組織体制のもとでは，カジノ シークレット設立と発展に全員が参加するよう奨励するのは明らかに非現実的。多くの大企業はパートナー会議への参加率が非常に低い，弁護士は自分のクライアント（重要なクライアントではない場合もあります）から交渉の招待状を受け取ることがよくあります，パートナー会議への出席は諦めてください。
第五に、カジノ シークレット職員の離職率は比較的高いです。弁護士という職業には特定の専門的属性があります，有名な医師がどの病院に依存しないのと同じように，弁護士の法律事務所に対する個人的な愛着も非常に低い。弁護士グループの相対的な独立性と自律性も、ほとんどのカジノ シークレット緩くて脆弱な組織構造を決定します。ほとんどの法律事務所は依然として弁護士の個人ブランドに依存している，法律事務所全体のブランド構築が弱い，多くの法律事務所は依然として個人が団結する「市場」である，弁護士の個人ブランドが壊れたり消滅したりした場合（辞任など），法律事務所全体の発展は深刻な打撃を受け、悪影響を受けるでしょう。この種のカジノ シークレット組織変更が強力な個人ブランドを持つ弁護士の利益に影響を与えると，多くの懸念があるのは避けられない。
三
勇気を出して変化を求めてください
法曹界の発展は社会的および経済的発展の傾向に沿っています，しかしカジノ シークレット発展，特にカジノ シークレット内部組織構造は同じペースを維持していない，これは現在のカジノ シークレット組織改革の背景にもなっている。
神豪カジノ シークレットは意図せずして時代の流れに乗ってしまった，トレンドに従って成功する。カジノ シークレット設立の始まり，組織の定款設立パートナーが重要事項に関して一票の拒否権を持つと明確に規定されている。これにより、カジノ シークレット組織構造の安定性と経営上の意思決定の効率性が確保されます。同時に，シェンハオが持っています長期安定した管理サービス チーム，カジノ シークレット安定した運営に強力な保証を提供します。これらは、これまでの神豪カジノ シークレット発展から学んだ教訓です。しかし、シェン・ハオは1億の収益を上げました、3 億人が 2025 年の 10 億人の目標に向かって進んでいます，より専門的な弁護士がカジノ シークレット経営に参加することを許可できない場合，カジノ シークレット将来の利益を同時に分配，責任を自覚する、クアン、利害と利害の一致，神豪法律事務所は持続可能な発展が困難になる。だから，沈昊は設立から16年目に初めて執行委員会を設立，同時に、私たちは初めて大規模な専門委員会や文化・スポーツチームの設立を開始しました。
経営委員会ではなく実行委員会である理由，私たちは信じているから，シンプルであればあるほど強力，透明性が高いほど強力。したがって，法律事務所は意思決定をする必要が少なくなります，実行効率の向上に関する詳細，プロ意識を高める，プロ意識で顧客の尊敬を勝ち取る，同時に、カジノ シークレット急速な発展のための物質的および文化的基盤を築きます。シェン・ハオが明らかにしました専門能力の向上と内部市場に焦点を当てる，明確な価値観と結論がある，例: カジノ シークレットは法律サービスのみを提供します，ソーシャル キャピタルの立ち入りを拒否；カジノ シークレットはオフィススペースを購入しません（購入ではなく賃貸のみ），権益の所有権に関する相違や不一致を減らすため（オフィスまたはオフィスビルを購入した後），株式投資を行っているパートナーと投資を行っていないパートナーの間では、持分の所有権に必然的に差異が生じます，意思決定に影響を与えるなど)。
その間，Shen Hao が正式にさまざまな専門委員会の設立を開始したのは、設立から 16 年後のことでした，なぜなら特別委員会の委員長だと思います、副ディレクターやその他のアイデンティティは顧客獲得のためのラベルではありません，事務所内の弁護士の階層は言うまでもありません、山の頂上に立つ方法。建設委員会の目的は、カジノ シークレットさまざまな専門分野の専門家を集めることです熱心で有能な弁護士がすべての弁護士を助けますプロ意識を促進する、成長を遂げる，特別委員会の責任者もカジノ シークレット関連の専門分野における学術的な議論を組織する能力、記事や本の執筆，法的な問題について、カジノ シークレットがホットな問題について発言、専門的なアドバイスを投稿人。沈昊が大規模な専門委員会を設立していない理由は十分な人材の不足である。しかし、長年にわたってカジノ シークレット文化と価値観に同意する優秀な弁護士が継続的に加わってきました，特別委員会の設立のための基礎が徐々に整いつつあります。それでも，現段階では、バッチでのセットアップも行っています，条件が整った場合にのみ正式に設立される。
さらに，「単純な仕事、幸せな生活」、「健康は責任である」は常にカジノ シークレット哲学と価値観です。しかし疫病のせいで，以前のように何百人もの同僚を組織して一緒に旅行するのはもはや現実的ではありません。(過去の旅行記事へのリンク:シンプルな仕事、幸せな生活、年次総会スペシャル）
参加者の数が増えるにつれて，お互いにコミュニケーションをとる、融合の効果も減少します。弁護士間のより平等な交流を促進するために、自己娯楽への熱意，このカジノ シークレットは、元の利益団体スタイルの文化およびスポーツ チームに基づいて、各チームの結束力と組織の活力をさらに強化します，統合管理による、会員会費制度（チーム内での公的蓄積の形成）、補助金制度（カジノ シークレットはチームメンバーの会費に応じて1：1の補助金を支給します）、チーム内の自主性など，より多くの弁護士が真に参加しているという意識を持てるように、達成感と帰属感。
写真は神豪カジノ シークレット16周年記念写真
写真は神豪カジノ シークレット所長室と執行委員会のメンバー
