表面上ではあるが，その流通モデルは手数料ベースのカジノシークレット マッチボーナスと似ています，でも実は，当時、業界には数多くの手数料制のカジノシークレット マッチボーナスがありましたが、その中で，弁護士とカジノシークレット マッチボーナスの関係は「テナントとショッピングモール」の関係に似ています，カジノシークレット マッチボーナスはむしろ「会場提供者」に近い。私たちは考えます，カジノシークレット マッチボーナスは単なるプラットフォームであってはなりません，最初にブランドを決める必要があります，は組織です。そこで私たちは 2012 年にカジノシークレット マッチボーナス間の分業と交流を提案しました、相互達成の概念，この概念に基づいて、カジノシークレット マッチボーナスと弁護士の役割分担の原則を決定します，事務所内の弁護士間の専門的な分業とチームワークが活力を持って現れ始めています，弁護士とカジノシークレット マッチボーナスとの関係は、請求書発行や封印などの基本的または手続き上の協力ニーズだけではありません，弁護士とは双方向の「結合」関係です。当事務所は弁護士の育成と成長に適したエコシステムを徐々に形成してきました，さまざまな専門分野の弁護士が、Shenhao でその才能を最大限に発揮できます，同時に、お客様に「ワンストップ」の法的サービス ソリューションを提供できることを保証します。

後，カジノシークレット マッチボーナスは中国と台湾の建設をさらに強化，事務所の弁護士の共通の利益のために，ほとんどの弁護士の共通のニーズを解決できるよう全力を尽くします，そして専門分野を通じて、標準化された効果的な運用と保守，知識の実装、リソース、チャンネル、経験の蓄積と再利用，カジノシークレット マッチボーナスとより価値のある「無形資産」の公的蓄積を形成する，ついにカジノシークレット マッチボーナスと弁護士にとって双方にとって有利な関係を達成。今を振り返る，シェンハオの開発過程中，以下のことは非常に重要です:

一、神豪の設立当初，徐家匯市港匯広場、タワー 1 の 40 階のオフィスを選択してください，これは当時上海で最高のカジノシークレット マッチボーナスのはずです。この場所の家賃は非常に高いですが，しかしそれは、高品質のプロフェッショナルなサービスを提供する企業になりたいという私たちの願望も反映しています、顧客の尊敬に値するトップカジノシークレット マッチボーナスの願望。

二、2009 年、沈昊は全員で上海交通大学（以下「交通大学」という）のキャンパスに移転しました，2019 年に退去するまで。ここ，私たちは、あらゆる種類のリソースと栄養をシェン・ハオに提供してくれたこの百年の歴史ある大学に特に感謝しています，最先端の学術サポートだけではない，さらに、交通大学からの信用保証もあり、沈昊は顧客の信頼を獲得しやすくなります。これはシェンハオの発展にとって非常に重要です。

3. 2012 年、Shen Hao はプロのカジノシークレット マッチボーナス経営者に転身しました。私たちはその時気づきました，弁護士がカジノシークレット マッチボーナスの運営と経営に専念するのは非現実的，どちらも適切ではありません。弁護士の時間当たりの請求料金が高いからだけではありません，実際、専門的なプロジェクトは弁護士の最大の焦点です。したがって，私たちは管理サービス チームの専門化に注意を払い始めました，カジノシークレット マッチボーナスについてさらに詳しく説明します、パートナーと弁護士の間の役割分担，先ほど述べた分業と交換、相互達成の概念，この概念の指針に基づいて、カジノシークレット マッチボーナスと弁護士の間の分業原則が決定されます。カジノシークレット マッチボーナスは「潜在力」を発揮します - 位置エネルギーを提供します，パートナーは「マーケティング」を行う - 市場を開拓する，プロの弁護士は「こと」を行います - ビジネスに集中する 3 つの原則。カジノシークレット マッチボーナスの発展の証拠，社内分業問題の明確化は、シェンハオの発展に大きく貢献するでしょう。

もう一つ非常に意味のあることがあります，つまり、神豪カジノシークレット マッチボーナスは長年にわたり交通大学開原法律学校に寄付を続けているということです，交通大学開原法学院で人材育成と規律の構築と発展を提供。2006，沈暉、交通大学法科大学院に寄付1.20,000元，「シェンハオ奨学金」を設立，法科大学院が設立後に受け取った最初の寄付金です，これは神豪の設立後初の外部寄付でもあります；2011，沈昊氏は「交通大学法曹養成クラブ」設立のために12万元を寄付，在学生のキャリア開発に対する卒業生のサポートを促進する；2018，沈昊は120万元を寄付，高原法科大学院の「学長才能賞」の創設に使用，生徒の学力育成を目的、業界の感情と家族と国の感情，卒業生が将来、法的思想と国内外のルールの高い地位を占めるよう奨励する，これは高原法科大学院卒業生に対する初めての奨学金です；2021，沈昊氏が再び高原法科大学院に1,200万元を寄付，人材育成の質をさらに向上させ、大学の国際的な評判を高めるために使用，交通大学法学部が世界クラスの学部になるよう支援。交通大学法科大学院は 2002 年に正式に設立されました，Shenhao は 2005 年に設立，両部門とも事業開始当初は非常に困難でした，しかし双方とも人材の育成を主張している、規律の構築、社会福祉およびその他の面での継続的な協力、相互支援，10 年以上の努力の末，シェンハオの開発過程中，多くの SJTU 教師が重要な指導と支援を与えてくれました，香園法科大学院との協力は、沈昊に業界での評判を与えただけではありません，カジノシークレット マッチボーナスのビジネスに真の専門的サポートと人材サポートももたらします。水を飲んでその水源を思い出してください，シェン・ハオは引き続き最善を尽くします，法曹人材の研修と法規の発展に積極的に参加する，社会的責任を負います。

カジノシークレット マッチボーナス:「単純労働」という概念の確立，カジノシークレット マッチボーナス内ではシンプルな方が良いと考えているため、透明度が高いほど，弁護士はより強力になる，カジノシークレット マッチボーナスには強みをさらに強化する余地がある。そして「幸せな人生」は沈昊が提唱した概念による，弁護士は生活のためだけに一生懸命働いています，仕事ではありません。弁護士は経験の蓄積が重要な職業です，だから私たちは健康でなければなりません、持続可能な方法で働く。シェン・ハオも別のことを提案しました「健康には責任があります」，弁護士の健康は依頼者に対する責任だけではないから，家族に対する責任でもあります。2013，シェン・ハオは特に良い成績を収めた，それ以来、私たちは毎年、弁護士向けにさまざまな文化的および娯楽的な活動を企画してきました（黄山への旅行など）、南京、台湾、オーストラリアやその他の場所への旅行)，この手数料は基本的にカジノシークレット マッチボーナスの収入の 1% を占めます.2%-1.5%。このような集中的な投資を通じて、「単純な仕事」を実現できることを願っています，「幸せな生活」の概念が徐々に実現されていく。

カジノシークレット マッチボーナス:より典型的なのは、ミドル プラットフォームの構築方法です。「中国と台湾」という概念は、実際にはカジノシークレット マッチボーナス業界から生まれたものではありません，インターネット企業によって最初に提案されました。長年の観察の末，見つけましたZhongtai は実際、統合された組織構造とビジネス哲学に基づいています。莫大な建設費がかかるだけではないから，上から下までもっと協調した努力が必要です。初期の頃、手数料制度を導入したほとんどのカジノシークレット マッチボーナスは大幅に成長しました，通常はトップダウンの組織構造ではない，管理の面では、「九龍の水管理」という状況がよくあります。この場合，中国と台湾の建設を達成することはほぼ不可能であると私たちは信じています。神豪は設立初期に統合管理モデルを自然に形成しました，したがって、中国と台湾の建設は私たち自身の現実の状況に基づいています、現地の状況に従って打ち上げ。

沈昊の中国と台湾の建設は段階的に実施される。建設の初期段階中，私たちは主に、専門能力と時給単価を向上させるという、事務所内の全弁護士の共通のニーズを解決することに重点を置いています。来る 2022 年に，Shenhao Zhongtai は主に 3 つの部門の運営と保守に注力します。まず、専門的なトレーニング活動，具体的な形式としては、「新人弁護士合宿」、「模擬法廷」、「シェンハオサロン」、「シェンハオスクール」、「シェンハオ講堂」、「シェンハオ有名フォーラム」、「シェンハオユン教室」などがあります。 、など。2 つ目はブランド プロモーションと新しいメディアの運営，一方で，高品質の専門的なコンテンツ出力 (専門的な実践記事、代表的なパフォーマンス、典型的な事件など) はカジノシークレット マッチボーナスのブランドを宣伝する最良の方法，中国と台湾はカジノシークレット マッチボーナスの専門委員会を統合する必要がある，カジノシークレット マッチボーナスの公式プラットフォームによって出力されるコンテンツの品質を厳しく審査する；一方，インターネット時代のブランド プロモーションの主力は新しいメディア，中国と台湾がこの作業を担当します，専門的なことは専門家を通じて行われる。3 つ目は入札とナレッジ マネジメント，この部分の位置設定はプロジェクト管理スタッフと同様です，プロフェッショナル、細かく分業することで、弁護士は貴重な時間を大幅に節約できます，入札に成功した後、このポジションの職員にも対応する業績報酬が与えられます，ついに好循環を達成。

カジノシークレット マッチボーナス:実際、これはシェンハオの統合管理の一部です，カジノシークレット マッチボーナス業界の発展傾向によっても推進されています。近年，法人顧客のビジネスが徐々に全国に拡大する中，顧客にワンストップの法律サービスをより適切に提供する方法，これはすべてのカジノシークレット マッチボーナスが直面する問題です。これについて，多くのカジノシークレット マッチボーナスは支店を開設して規模を拡大する道を歩み始めています。シェン ハオは 2009 年に最初の支店をオープンしました，2017 年までに大規模支店を建設，2018年、私たちは支店建設に断固としてブレーキをかけます，理由は 2 つあります。1 つは、このモデルは新しい障壁を簡単に形成できるということです，元々は問題を解決するために使用されていました，しかし、その結果、さらに新たな問題が発生することになります，これは、経路と目標が明確に考慮されていないことを示しています；2 つ目は、私たちの業界がプロフェッショナルなサービスを提供しているということです，最も価値のあるものはプロの弁護士と、彼らが専門的なサービスを提供する能力です，多くのカジノシークレット マッチボーナスの本社では、事務所内の弁護士サービスの品質基準の均一性を保証できないことが判明しました，統一された品質基準がないため、均一な充電基準、統合されたカスタマー サービス エクスペリエンス、統合エラー修正メカニズム (苦情対応)、完璧なケース管理メカニズムとその他の多くの理由，人事連絡は非常に緩い，弁護士が真に協力するのは難しい。これにより、私たちは支店開設の戦略的目標について深く考えることになりました:支店は開店のために開店しているわけではありません，それはカジノシークレット マッチボーナス全体の専門分業の改善を促進するためでなければなりません、目的は、顧客により良い、より迅速な法的サービスを提供することです。目的が達成できない場合，私たちは断固として支店を閉鎖し始めました。シェン・ハオは中国全土にいる可能性がある，規模を拡大した後、率先して支店を閉鎖した最初のカジノシークレット マッチボーナス。

しかし，支店閉鎖後，私たちは引き続き、神豪内に全国統一カジノシークレット マッチボーナスサービス市場を構築するという課題を実現していきたいと考えています。それで「クラウド オフィス プラン」が誕生しました，沈暉氏は、上海で活動していない他の都市から多くの優秀な弁護士を引き寄せている，さまざまな都市と国際大都市上海の間で専門的なカジノシークレット マッチボーナスサービスのニーズをつなぐ橋を架ける，2 つの有機的な組み合わせを実現，これが当社の「クラウド オフィス プラン」を策定する本来の目的です，これも標的。

カジノシークレット マッチボーナス:初期の頃，シェンハオには「ブランディング」という概念がない。しかし、カジノシークレット マッチボーナス専門職は顧客の信頼と尊敬に基づいていることを私たちは知っています，シェンハオの設立当初に提案されたものですね「行動は信頼を築きます，スローガン「結果はその価値を証明する」，これが私たちの「ブランディング」のプロトタイプ。2015 年以降，法律サービスの入札と調達モデルがますます一般的になる中，弁護士チームにとってカジノシークレット マッチボーナスのイメージはますます重要になっています。だから，クライアント側でShenhaoブランドのプロモーションを意識的に強化し始めました，2018 年にブランド文化部門を設立。さらに、この部門の職員の採用基準と収入手当は、一般の研修生弁護士よりも高い，これは、当社がブランド プロモーションをいかに重視しているかを示しています。

カジノシークレット マッチボーナス:私たちは、専門的な能力はある意味では両刃の剣であると信じています，道徳心の悪い人々に支配されている場合，それは業界全体と社会にとってリスクとなる可能性があります。だから，若い弁護士やパートナーの紹介かどうか、あるいはカジノシークレット マッチボーナスの中核となる経営陣を選ぶ，私たちは、人の能力よりも人格が重要であると信じています，無駄にするよりむしろ不足するのが私たちの最終目標です。

カジノシークレット マッチボーナス:若手弁護士の訓練のため、Shen Hao は次の概念を遵守しています: 第一，カジノシークレット マッチボーナス全体の発展速度は弁護士の発展速度を上回る必要があります。ほとんどの弁護士は理想主義者です，弁護士が常に今後の方向性を把握できるようにする必要があります、継続的な進歩。2 番目，継続的な進歩中，彼が正しい方向を貫くことを願っています，道が正しければ、長い道も恐れるな，道を間違えたり近道をしたりしないでください，現実的な方法で専門的な知識と経験を高める能力。第三に、内発的な強さの育成に注意を払う。客観的に言えば，シェン・ハオは初期の頃、才能の反復にあまりにも注意を払いすぎた，事務所の元の弁護士よりも優れた人材を導入することで、さらなる発展を達成。しかし、この方法は実際には健全ではありません、どちらも持続可能ではありません。現在，私たちは「速度を下げて品質を向上させる」という目標を明確に述べました，外部の弁護士を雇って収益増加を追求する必要はもうありません，代わりに、内生的成長により注意を払います。したがって，シェン・ハオ氏は、2021年12月31日に登録された弁護士に基づいて、2022年の発展目標を決定しました，来年、弁護士の一人当たり収入は 30% 増加する予定，拡張機能の開発をカジノシークレット マッチボーナスの開発戦略とは見なされなくなりました。そしてこれに基づいて，私たちは毎年恒例の「シェンハオ サロン」に基づいています，「新規アプリケーション トレーニング キャンプ」の開始を継続、"シェンハオアカデミー"、「模擬コートトレーニングキャンプ」およびその他の社内専門トレーニングメカニズム，若い弁護士が専門的能力を迅速に向上できるよう支援，より良い成長を達成する。私たちの最終目標は、神豪市の弁護士が成長し続けることを願うことです，これがシェン・ハオの存在の最大の価値と意義。

カジノシークレット マッチボーナス:カジノシークレット マッチボーナス業界と医療・健康業界は現在、インターネット テクノロジーの影響を比較的受けていません，しかし近い将来に，より大きな影響は依然として避けられない，したがって、変化を事前に受け入れなければなりません。弁護士業界は本質的にサービス業です，生き残るために専門的な経験と顧客の信頼に頼ることが特徴です。法的テクノロジーは別のトラックに属します，主にアルゴリズムとビッグデータに基づく。私たちは信じています，リーガルテクノロジーは間違いなくカジノシークレット マッチボーナス業界の発展に翼を与えます，しかし、最初にやるべきことは「内なる強さ」を練習することです，新しいトラックを簡単に開く代わりに。私たちはリーガルテクノロジー企業の成長に注目してきました，サービスを購入する方法を使用して、カジノシークレット マッチボーナスの開発効率を高めます（たとえば、Wolters Kluwer データベースと特許および商標の検索データベースを購入しました）、公共料金など)，今のところ，シェン・ハオにはこれで十分。

カジノシークレット マッチボーナス:現在，シェン・ハオはまだ会社の全事業分野の情報を整理中、知識統合の段階，デジタル運用はまだ完全には実現されていません，これは私たちの次の取り組みの方向性でもあります。前述したとおり，Shen Hao Zhongtai は今後もナレッジ マネジメントの仕事を引き続き引き受けます，組織的な知識管理を通じて、カジノシークレット マッチボーナスの内外の発展に実際的な支援を提供したい。

カジノシークレット マッチボーナス:最初，国内の地理的配置に関して，北京支店を除く，他の神豪支店はオープンしません。既存のブランチの場合，Shenhao の全体的な戦略目標および開発哲学と明らかに矛盾しない場合，私たちは歴史を尊重します、支部弁護士の選択を尊重する，これらの支店は閉鎖されません。第二に、海外レイアウトに関して，中国の弁護士「世界へ」，経済のグローバル化のプロセスに適応することです、対外開放の新たなシステムを形成する必要性，我が国の経済安全保障と開発利益を守るために，我が国の海外機関を維持する、職員の正当な権利と利益は非常に重要です。上海の弁護士は中国の国際開放の最前線に立つ，私たちは自分たちで貢献する必要があります，これは歴史が与えた機会であり、責任でもあります，流行が終わったら，シェン・ハオは直ちにロンドン開設の準備をします、東京支店。

また，ビジネス レイアウトの観点から，私たちは時代に合わせて歩み続けます，ビジネス分野をタイムリーに調整する。Shenhao は現在成長中のカジノシークレット マッチボーナス，前進することによってのみ、この業界で居場所を得ることができます。私たちは交通大学法科大学院と協力しているだけではありません，あなたと法律協会、私たちは他の有名大学の法科大学院と良好な協力関係を築いています，最先端の法理論と実務に対する専門的な感性を維持する，弁護士のシェン・ハオとともに知識システムの更新と反復を完了する，お客様によりカスタマイズされたニーズを提供するのに役立ちます，より質の高い法律サービス。プレゼント，私たちの最初の焦点は、知的財産法務サービスなどです，海外関連の法律サービスは当社の 2 番目の主要な事業分野です，上海はすでに外世界への開放と国際交流の最前線にあるため。また，インターネット業界に対する規制は近年厳しくなってきています、さまざまな新たな法務サービスの需要も生じています (企業の刑事コンプライアンスのニーズなど)，これにより、すべての弁護士のビジネス開発の基準が向上します、知識の更新の要件。

カジノシークレット マッチボーナス:シェンハオには社内スローガンがある，「反対の力を養う」と呼ばれる。声が一つだけならと考えます，ある意味では安全ではありません，カジノシークレット マッチボーナスの持続可能な発展に影響を与える可能性があります。いつも，Shen Hao カジノシークレット マッチボーナスの管理サービス チームは主に専門のマネージャーで構成されています，弁護士で構成されていません。今，執行委員会の設置は、カジノシークレット マッチボーナスの管理サービス チームを補完するものです，すべてのメンバーはパートナー弁護士の中から選出されます。私たちは、実行委員会が企業弁護士と経営サービス チームの間のコミュニケーションの架け橋として機能することを願っています，あらゆる側面からの意見をよりよく聞くことができるようになります、より高品質で効率的な管理サービスを提供。

カジノシークレット マッチボーナス:Wolters Kluwer のサービスに対する満足度，シェン・ハオ弁護士の全体的なフィードバックは比較的良好です。データでもその他の面でも優れています，作業効率の向上と改善は誰の目にも明らかです。データベースへの 2 つのキー，1 つはコンテンツの包括性です，1 つは使いやすさと利便性です，ワイケはとても良い仕事をしました。もちろん，また、Wolters Kluwer がこれら 2 つの側面で改善を続けることを期待しています，弁護士の実務をより効率的に支援。